Onder de titel 4891, een ‘hoognodige
omkering’ van de titel van George Orwell’s doemboek ‘1984’,
lanceerde Paul Jansen in november 2005 een uitdagende presentatie van zijn ‘Project iDNA’
(2003): ‘een
strak verweven verzameling van innovaties, variërend van democratisch bestuur tot en met technologie,
waardoor de burger controle verkrijgt over deelname aan het maatschappelijk informatieverkeer!’
Er is
nog verbeeldingskracht nodig om het effect naar waarde te schatten. Stelt u zich eens voor hoe onze
maatschappij uiteindelijk totaal zou veranderen wanneer goedkope motoren die op water lopen breed
beschikbaar zouden komen. Het vitale verschil is dat Project iDNA echt werkt. Het consolideert het
Internet paradigma… en voert ons daar nog ver voorbij. Wij krijgen werkelijk de ruimte volgens
verbeelding.
Control@Burger dus, dat volgens de publicatie
4891 het persoonlijk recht op eigenaarschap van
informatie als basis heeft. Kort gezegd: een ander, of dat nu een persoon, een bedrijf of een
overheidsinstelling is, mag slechts informatie over enige persoonlijke omstandigheid gebruiken
wanneer dat een relevant doel dient. Relevantie moet expliciet vastgesteld worden, met afspraken die
variëren van wettelijke bepaling tot vrijwillige instemming of zelfs geïnitieerd door een
verzoek. Daarbij
dient elke persoon op de hoogte te worden gebracht van daadwerkelijk gebruik dat van persoonlijke
informatie wordt gemaakt. iDNA leidt het structureren en organiseren van informatiebronnen over
verschillende situaties, gebeurtenissen etc. waarvoor hoe-dan-ook coördinatiepogingen worden
ondernomen.
Er is geen limiet aan de scope. Ja, een persoon kan iDNA wereldwijd toepassen omdat, formeel, een
land (nationale staat) slechts een enkele van vele variabelen is die bepalend zijn voor specifieke
situaties en gebeurtenissen. Het lijkt veel op hoe de natuur met informatie omgaat, wat natuurlijk de
keuze voor de naam iDNA verklaart. Informatie is een vast en intrinsiek onderdeel van die mens wiens
belangen het direct dient. Uitbreiding van dit concept betekent dat iDNA tevens geschikt is voor andere
sociale entiteiten, bijvoorbeeld rechtspersonen zoals (statutaire onderdelen van) ondernemingen en
andere organisaties. Deze radicale verschuiving van de focus op controle over informatie is karakteristiek
voor Project iDNA.
Natuurlijk bent u skeptisch. Elke revolutionaire
innovatie elimineert in essentie een gordiaanse knoop
van problemen terwijl het tegelijkertijd compleet nieuwe mogelijkheden biedt. Dat gebeurt haast in een
enkele, simpele beweging. En dat leidt onvermijdelijk tot een uitdaging. “Was het maar zo simpel,”
is de
reflexmatige reactie, nadat simpelweg negeren de gevestigde belangen niet langer veilig stelde.
Maar wie heeft het over een bedreiging? Project iDNA gaat helemaal niet over win/lose. Dat is nog ‘oud
denken’. 4891 katalyseert een nieuwe orde in de sociale dynamiek á la Project iDNA. Tot voordeel
van
die ene individuele persoon, onderneming, enzovoort, en tegelijkertijd biedt het voordelen voor alle
anderen: win/win. Zonder twijfel zullen sommigen een eerlijk evenwicht blijven bestrijden. Maar pas
op
voor de revolutie van iDNA wanneer u eenzijdig voordeel zoekt, in welke vorm dan ook, zoals macht,
invloed, geld, etc., op basis van uit de pan reizende transactiekosten, van almaar stijgende opslag
van
duplicaten van duplicaten van… van informatie en van elke andere vorm van extreme inefficiëntie.
Volhard
op eigen risico, want Project iDNA veegt de vloer aan met dergelijke kortzichtige uitbuitingen.
Er is geen magie. Project iDNA is zo reëel
en concreet als maar zijn kan. De inspiratie komt mede van
een robuuste informatiekundige opzet, metapatroon (zie voor nadere verwijzing www.wisse.cc). Dat
maakt fijnmazig informatiebeheer mogelijk, ook control@burger dus, in een stelsel voor
informatieverkeer in het publiek domein. De voordelen van een nieuw contract tussen de individuele
persoon en de maatschappij vinden we op alle niveaus.
Feitelijk is er geen andere keus dan op volle kracht met Project iDNA aan de slag te gaan. We moeten
de
met elkaar verweven dilemma’s van verloren motivatie, almaar stijgende kosten, foutieve oplossingen
voor zelfs verkeerde problemen, zich slecht aanpassende gereedschappen… (komt er een eind aan de
lijst?) oplossen.Zogenaamde experts hebben weinig geholpen (zie logica).
Zij zijn, helaas, door
onzekere managers en gebruikers te veel overgelaten aan hun eigen beperkte middelen. Maar wij
hoeven niet langer slecht toegerust te zijn. Iedereen kan nu, in alle zaken en activiteiten, heel specifiek
van experts eisen dat zij, in het bijzonder wat informatiemanagement betreft, in de pas van Project
iDNA
en met name het iDNA Manifest opereren. Dergelijke coördinatie is vereist, bijvoorbeeld voor het
bereiken van beleidsdoelen. Over de hele wereld hebben overheden beloofd om hun dienstverlening
aan burgers en bedrijven te verbeteren. Echter hebben zij de noodzaak van fundamentele innovatie
nog niet herkent en erkent. Het resultaat is dat het servicepaard achter de wagen gespannen staat,
waar
het weinig heil kan uitrichten of zelfs precies de verkeerde kant op trekt, terwijl ondertussen de
problemen op het sociale vlak dramatisch verergeren.
iDNA vermindert de voortdurende pogingen
om allerlei informatie door te geven: het biedt de individuele
burger, of organisatie, de wetmatige controle (daarover). Niet het verbeteren van
overheidsdienstverlening (die verstandige mensen zowiezo nooit als ‘diensten’ betitelen),
maar die
individuele betrokkenheid is de essentiële voorwaarde voor een maatschappij die voor haar leden
creatieve dynamiek, economische voorspoed enzovoort wenst.
iDNA is geen eenmalig projectje. Het is
een revolutionair concept waarin alle projecten rond informatie
als ondersteuning van interacties in het publieke domein noodzakelijkerwijs deelnemen.
1. Korte Inleiding
